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[討論]考績如何打才是最公平? 關閉[複製鏈接]

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發表於 2018-2-24 09:47 AM|只看該作者|正序瀏覽
分享使你變得更實在,可以使其他人感到快樂,分享是我們的動力。今天就來分享你的資訊、圖片或檔案吧。
假設:您是個主管,底下有10個工作員工,10個都很認真的工作,工作成效也都讓您滿意。如果可以的話,10個員工的考績您都想打甲,但公司有規定只能有6成的甲名額,所以,您最多只能給6人甲,拿甲的人有獎金能升遷加薪。

問題:請問您會如何打考績,才能讓10個工作員工都服氣滿意?
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所有積分大於負-100的壞孩子,將可獲得重新機會成為懲罰生,權限跟幼兒生一樣。

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發表於 2019-2-25 01:01 AM|只看該作者
分享使你變得更實在,可以使其他人感到快樂,分享是我們的動力。今天就來分享你的資訊、圖片或檔案吧。
看你的工作是業績制 還是月薪制 多半工作績效都是加班時間佔比重蠻大的

不然就是主管個人主官意見吧,這本來就很難說公不公平
成為伊莉的版主,你將獲得更高級和無限的權限。把你感興趣的版面一步步地發展和豐盛,那種滿足感等著你來嚐嚐喔。

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發表於 2019-2-25 12:35 AM|只看該作者
若有安裝色情守門員,可用無界、自由門等軟件瀏覽伊莉。或使用以下網址瀏覽伊莉: http://www.eyny.com:81/index.php
怎麼打都是不公平
有人會認為自己的工作表現比較差嗎
更何況老闆打考績真的是看KPI這種可量化的東西
大多數還是看印象分數吧
蕭灑走一回
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發表於 2019-2-24 07:54 PM|只看該作者
所有積分大於負-100的壞孩子,將可獲得重新機會成為懲罰生,權限跟幼兒生一樣。
我以前當兵時做人事兵,看到主管打考績都是看誰跟他要好而不是能力。
就有一個沒事做整天擺老還年年兩大功???
所以出社會對這麼都是抱持看誰跟主管好。

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發表於 2019-2-8 07:58 PM|只看該作者
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評估總體績效 各項考核總平均  最優異的前六位, 年資直接忽略  這樣才留得住人才 也才能被信服,   不然老是給資深人員加薪, 後面會不服  以上供參考




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發表於 2018-3-11 06:37 PM|只看該作者
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這問題很難,這也牽扯到一個主管好壞的根本
但只能說很多時後就是靠印象分數去評見而以

畢竟主管看的,跟員工自己想的一定會有落差
今天你身為員工,一定都覺得自己盡心盡力,
但實際上是不是老闆真的想要的跟喜歡的
其實又不盡然了,所以說到底最後就是看主管自己自由心證吧
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wo303030wo 該用戶已被刪除
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發表於 2018-3-10 12:58 AM|只看該作者
基本上
我衡量的結果
會以數據化
將每一個人每個月產出及難易度做個簡單分析
區分考績高低

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發表於 2018-3-9 04:28 PM|只看該作者
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首先說明,這世上原本就沒有絕對公平可言,打考績想要面面俱到,我對你的部屬同仁感到高興,能有一個好主管。
人的能力原本就有高低,所負責的工作也是不同的困難度,這時就能從中去判斷績效高低。
當然這也取決主管的判斷能力,畢盡並不是能力好就是一切,還要看各方協調能力。
論發展性、積極度、配合度、能否協調各方...總總都是判斷依據,端看主管方取決那一項。...
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發表於 2018-3-9 03:24 PM|只看該作者
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考績很難評到每個下屬都很公平. 不過, 若公司的組織不要太扁平, 一個主管帶領十位以下的下屬的話, 評分起來會比較接近現實. 且一般的考評除了直屬主管的評分之外, 也會有更上一級主管的評分,每個公司兩者或者三者所佔的評分權數不一, 可能是20% : 80%, 可能是50% : 50%, 如此, 都可以讓考評更為公平.
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發表於 2018-3-7 10:24 PM|只看該作者
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第一個先看你的工作性質是什麼,服務業、金融業還是研發類又或者是勞動類型等等

首先如果你是研發類,個人不太推薦你用KPI去考核人員,為什麼?

因為會變成大家只想滿足KPI上規定的工作類型,例如提案要多少件

大家都會選擇性的去挑高KPI的工作做,有些工作沒辦法規範在KPI考核內的工作

就會常常沒人想做,但這些工作又不得不做,等於無形績效沒人想做
...
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發表於 2018-3-7 09:01 AM|只看該作者
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等於是學公家機關考評方式,如您認為能力全都一樣只能用大家輪流來給高分。
由資深人員優先排定,次年依序輪流;現在只能想的到這一招:
打考績直接影響到下屬年終及加薪考核,我們雖不盡人意,但求圓滿平順。
一般都有學識、工作態度、等等項目可以更細節化考核分數滴。...
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發表於 2018-3-2 09:58 AM|只看該作者
雖然不可能大家都表現一樣好
但遇到這種情況~就要多考慮了
從不同部門之間的相處~態度~自我能力提升
若是大家成效差不多~就只能往不同方向去看每個人的差別
通常每家公司都有不同文化~主管性格也不同
印象分數也是有的~所以要公平真的困難
不可能讓所有人都滿意~考試倒是一個選擇
之前待過的公司~除了年資和工作效率外
在快打考績前~會讓你去考多益~技能檢定之類的
...
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發表於 2018-3-1 07:09 PM|只看該作者
真是困難啊~~
考績這東西就很主觀啊
努力和成果又是很難成正比
績效也是很難量化的東西
有無形也有形
幾乎不可能讓大家都滿意
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發表於 2018-2-28 07:27 PM|只看該作者
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不用去想公平的事情,基本上把考績表現用數值量化指標,年底按照指標數值辦事,主管也要有點加權分數,以免有些意外發生,但是基本上若是大家都不會搞鬼,合理來說這些數值一方面可以說服人,另一方面也不用擔心不公平,不過往往KPI會變成扼殺生產力的原因也是在這裡,大家會努力地完成預定的目標,預定的目標通常是會讓你很忙碌的,所以你也不會有時間搞其他的東西,也不會想加快,因為越快完成或是做越多事情,而且往往有KPI就會有人鑽漏洞,所以很多人也不是那麼喜歡這個東西,我個人認為量化指標加上部分主觀應該可以達到一定的公平。...
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發表於 2018-2-28 02:53 PM|只看該作者
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基本上KPI的方式主要是針對主管來說
對基層員工個人認為不太適合
但以個人的做法來說,考績這東西當然不可能每個人都滿意
除了員工平時的表現之外
人際關係及語言能力也是我的考量之一
不然對個人工作上而言是不可能往上一層的
當然每個公司都有自己的準則
考績當然不可能每個都甲等,有好的當然也有不好的
至於做到每個滿意的話是不太可能
...
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